Ruoli e competenze

Prima dei piani di carriera servono due anagrafiche di base. Sono semplici, ma sono il vocabolario con cui si descrive tutto il resto.

Ruoli #

Crescita e formazione → Ruoli elenca le posizioni aziendali: Nome e Descrizione.

Non sono i reparti — quelli dicono dove lavora una persona. I ruoli dicono che lavoro fa: un operatore specializzato e un capoturno possono stare nello stesso reparto con ruoli diversi.

I ruoli compaiono nei piani di carriera come Ruolo attuale e Ruolo target.

Competenze #

Crescita e formazione → Competenze elenca le capacità: Nome, Categoria, Descrizione.

La Categoria raggruppa: competenze tecniche, di sicurezza, linguistiche, gestionali. Serve a tenere leggibile l'elenco quando cresce, e a filtrarlo.

Come impostarle #

L'ordine di lavoro è:

1. definisci i ruoli che esistono davvero in azienda;
2. definisci le competenze, raggruppate per categoria;
3. collega le competenze richieste a ciascun ruolo;
4. solo allora costruisci i piani di carriera.

Saltare i primi due passi porta a piani di carriera che non si possono misurare.

A cosa servono davvero #

Una volta popolate, queste anagrafiche rispondono a domande operative: chi è abilitato a una certa lavorazione, quali competenze mancano per coprire un ruolo scoperto, chi è pronto per una crescita.